O impacto do custo operacional reflete diretamente nos indicadores financeiros da empresa, reduzindo sua lucratividade, elevando o ponto de equilíbrio, reduzindo ainda sua margem de contribuição e em muitos casos, levando a empresa a operar com prejuízo.
O Demonstrativo do Resultado do Exercício não deve ser apenas um relatório contábil, principalmente, um documento gerencial, tão importante ou mais que o contábil, pois, nos permite atuar de forma eficiente, fazendo as intervenções necessárias para a manutenção da sustentabilidade.
O Plano de Ação é uma ferramenta de gestão muito eficiente e utilizada no planejamento e acompanhamento das atividades programadas para a execução de um determinado projeto. O plano de ação orienta sobre as ações e controla o cronograma para que o projeto seja executado no tempo programado.
Um “Centro de Custo” é uma representação coerente da organização, dividido em departamentos, setores e atividades de venda e/ou produção, estes últimos considerados atividades fim em uma organização. O conjunto de todos os centros representam a empresa como um todo. Comumente é representado pelo organograma da empresa, abrangendo ainda todas as atividades administrativas e de produção.
Um “Centro de Custo” é uma representação coerente da organização, dividido em departamentos, setores e atividades de venda e/ou produção, estes últimos considerados atividades fim em uma organização. O conjunto de todos os centros representam a empresa como um todo. Comumente é representado pelo organograma da empresa, abrangendo ainda todas as atividades administrativas e de produção.
Um “Centro de Custo” é uma representação coerente da organização, dividido em departamentos, setores e atividades de venda e/ou produção, estes últimos considerados atividades fim em uma organização. O conjunto de todos os centros representam a empresa como um todo. Comumente é representado pelo organograma da empresa, abrangendo ainda todas as atividades administrativas e de produção.
